当前位置: 主页 > 新闻中心 >



新闻中心

汕头惠顿律师事务所

HOTLINE 热线电话
0754-88738748

2019年律所管理运营模式新趋势

TIME:2020-04-06 10:41 | VIEWS:

在互联网+时代下的法律服务已不再是手工作坊的时代,与已经进阶为AI智能科技的智慧法院、智慧仲裁、公安大数据等司法系统相比,传统律所的办公与运营模式已经严重束缚着律界的发展,甚至是生存。互联网+的AI时代在逐步开放着无边界的社会,互联网+大数据人工智能共享不断冲击着律界的固垒,你会发现当事人懂的越来越多,能接的业务越来越少。律所或将面临一个更加注重发挥地域优势、追求精品化发展、关注当地律师人才建设的一个转折点。

截至2017年底,全国共有律师事务所2.8万多家,增幅为8.3%,其中97%的律所规模还是在50人以下。全国共有执业律师36.5万多人,比2016年增长11.5%,其中广东地区的律师超过3万余人。从目前的国内律师人数的变化趋势来看,律师队伍不断的壮大,律所间的竞争也愈演愈烈。互联网+律界发展态势扑朔迷离,律所要生存,就不得不直视大环境变化带来的前所未有的机遇和挑战。

大多数律所仍然停留在业务和人数上的增长,维持着传统的管理模式和运营机制迟迟没有本质的突破,很多三四线城市更是连前者都达不到。随着律所的成长,日渐令人乏力的弊端逐一浮出水面:

打散传统律所的公司化管理模式,用互联网打破律所、律师边界,逐步实现无边界律所,给予每位律师自由的空间和时间。聪明的律所要做的就是努力搭建资源融合共享、大数据库培植、智能化办公运营。

近日,山东潍坊律协诸领导、同仁来俨道参观时,在就无边界式律所的探讨中,俨道律所创始人侯松涛律师提出,无需再讨论公司化律所亦或是提成制律所,未来律所应该倡导的是,各专业律师建立真正无界化合作模式,实现产品研发、知识共享、团队协作、科技助力的理想状态。这是在大数据时代下,促使律所和律师必须面临的突破与改变。

打破传统律所的办公管理与运营模式,搭建成长性互联网+云端法律服务联盟——领络平台,把日常工作中心从“线下”转移到“线上”,所内律师可随时用手机、电脑、Ipad处理日常琐事,不限工作地点和时间。运用技术手段改造法律服务,实现大部分法律服务人工智能化。

律所实现资源共享、知识共享,并提倡团队“分工+协作”各司其职,精益求精。对于律所过往所有的业绩与数据,由律所统一进行知识梳理与归档至领络智能知识库,搭建律所免费共用的知识模板,让每个项目合作有整套完整操作体系共所内律师借鉴学习,助力每个青年律师的工作品牌快速提高,工作效率倍增。

俨道力争让每位新人律师能够快速进入体面的精英律师,早日促成“大状”。组织包括但不限于业内咖位教授、所内资深律师言传身教,也为所内每位律师提供自由成长的演讲平台,以内训+外训+公开课的方式,将所内每位新人律师均培养成一名专业精、擅演讲、爱学习、懂营销的精英律师。

俨道看破在互联网知识共享泛滥时代,单拼个人能力已经不足以立足业界前端。要抓牢客户的心,要促使团队专业能力的精进,就要鼓励、逼迫所内人员动脑用心,不断研发新的法律服务产品,日益增进完善律所运营数据库。即不断充实俨道的共享知识库,又连续不断产出服务客户的最新王牌。

目前,俨道各网络媒体平台搭建近30余宣传渠道。同时组建俨道私塾、俨道有戏、行业沙龙等推广主题项目活动,推出定期及不定期对外宣讲活动,拥有自己的官网、小程序、公众号等品牌服务宣传基地。宣传形式包含图文、视频、海报、H5等多种形式。

选址于福田中心区域双地铁交汇处,立所甲级写字楼,与市档案中心为邻,市各大看守所与中级法院近在咫尺。

办公区与接待区分离,减少当事人与当事人之间、当事人与律师之间,律师与律师之间相互干扰。内设7+1间独立、半封闭式多功能接待室。办公区独立专属档案柜,一柜一锁。柜上依次排开的绿植让办公室舒适而又安心。

为扶持与鼓励律所律师快速晋升,研发出更多优质的法律产品,同时完成律所层面的知识管理。任何一名律师在每年满足以下3个条件即可在俨道零成本独立执业。

在家文化方面,俨道设有食堂提供午餐,有长期合作的西装订制厂家与苹果笔记本电脑供应商实时提供订制供应。每年组织包括但不限于体检、年会、部门聚餐、生日宴会、休闲、旅游羽毛球、下午茶等集体活动。

为实现高效效率办公和所内律师个人成培养方面,俨道开通所内律师领络平台免费使用权,享受高效便捷的工作效率及全所共享知识平台。

信息已然互通共享,俨道的无边界智慧型旨在打破传统闭门的律所边界,创造出更大的无界智能流动空间,以及可持续成长的开放式共享舞台。坚持专业、团队协作、客户满意度的基础上,坚守大家群策群力,紧密团队模式,最大限度的发挥各自的能力。其在律界探索无边界律所、团队协调发展上踏出一条进阶路,在追求律师法律办公服务大数据沉淀、智能办公上走出一条进阶路,在放大、优化优质所内管理机制与品牌效应上走出一条进阶路。